用 MCN 模式做藝術營銷,「不是美術館」用藝術家資源池讓藝術創意“眾包生產”

公眾消費能力和審美認知的提升,讓越來越多商業品牌、尤其是傳統意義上被認為很“土”的互聯網公司,紛紛尋求藝術的“包裝”以提升品牌調性。

例如,小米連續兩年在今日美術館舉辦小米“科技藝術大展”,華為打出藝術家設計定制產品,天貓舉辦“貓頭”設計創意展,蘇寧開創家電藝術節,騰訊視頻、盒馬鮮生、得到等均通過線下藝術創意策展,發起品牌活動,制造話題傳播。

用 MCN 模式做藝術營銷,「不是美術館」用藝術家資源池讓藝術創意“眾包生產”

對于品牌雇主不斷增長的藝術營銷需求,廣告公司雖擅長營銷創意,但缺乏藝術家資源和藝術策劃能力,純藝術機構及藝術家往往又對商業化懷有謹慎,擔心折損自己的藝術品質。

「不是美術館」,就是一家連接品牌雇主和藝術家的藝術營銷公司。

用 MCN 模式持續輸出“藝術創意”

目前的藝術營銷主要有三種方式:藝術家成為代言人、品牌商贊助藝術展以及品牌商與藝術家深度合作。這對藝術營銷機構的要求是:藝術家資源、藝術鑒賞力和創意策劃輸出能力。

不是美術館在商業模式上類似 MCN(Multi-Channel Network),一頭連接品牌雇主,一頭連接藝術家,機構本身自己生產內容,同時也會將品牌雇主的需求對接給匹配的藝術家,并對藝術家生產的內容進行總體把關,從而保障內容的持續輸出。

據創始人刁勇介紹,目前的藝術家資源有 300 位左右,形成了一個穩定的藝術策劃“供應”團隊。

主營業務方面,不是美術館主要給各大品牌做藝術營銷從策劃到執行的全流程,具體包括新產品發布會、品牌升級發布會、品牌營銷活動、線下藝術展覽等等。

此外,不是美術館也會根據品牌需求設計和制作品牌周邊、藝術品和衍生品。

藝術營銷的本質主要是利用線下文藝活動的新聞效能,在短時間獲得社會媒體關注,同時作為品牌線上大規模傳播的話題接口,制造影響力。因此在選址上,不是美術館將活動地點定位購物中心、商圈廣場、地鐵站等人流量大的公共空間。

在長期跟阿里、騰訊等知名互聯網公司合作的過程中,不是美術館也積累下一些代表作品。除了給品牌賦能外,關注度高的藝術營銷活動還給地鐵站、商圈本身帶來了客流、美譽以及價碼更高的合作訂單。

用 MCN 模式做藝術營銷,「不是美術館」用藝術家資源池讓藝術創意“眾包生產”

匯聚藝術家資源池,藝術創意“眾包生產”

當下,藝術家對于商業的接受度在提高,如何在保持藝術品位和個性的同時,實現商業上的盈利,也成為藝術家們思考的問題。不是美術館想為藝術作品匹配商業價值,尋找一種在商業和藝術之間獲得平衡的藝術經濟。

因此在累積一定的藝術家“資源池”后,不是美術館嘗試按照商業的邏輯與藝術家進行分工。大體流程是:品牌主定下商業訴求和大方向,藝術家根據主題發揮自己的藝術創造和審美,不是美術館從中間進行平衡和把關。最終,商業藝術策展中的藝術作品、藝術構思,也成為藝術家本身的代表作品。

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